5月3日，在山西省召開的省屬國企深化改革轉型發(fā)展推進會上，山西省委書記駱惠寧指出，山西省省屬煤企要帶頭減產量、去產能，在有力帶動煤炭供求關系改善的同時，有力推動了生產要素向優(yōu)質高效領域流動。

同時，推進國有資本布局優(yōu)化，新興產業(yè)收入和利潤同比大幅增長，新舊動能轉換加快。一批轉型項目強勢推進，一些國企轉型發(fā)展勢頭強勁，省屬煤企正在走上“減”“優(yōu)”“綠”之路。

駱惠寧表示，目前，山西省省屬煤企內部結構不斷優(yōu)化、新能源發(fā)展占比不斷加大、新興產業(yè)牽引效應不斷增強、非煤對工業(yè)增長貢獻率不斷提高、固投項目中運用高新技術投入不斷提升，結構優(yōu)化促進了經濟運行質量不斷改善，穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質的發(fā)展態(tài)勢正在鞏固。

駱惠寧強調，山西省省屬國企是山西改革轉型的中堅力量，省屬國企帶頭改，山西國企改革就會全盤皆活，要強化目標引領，從增加值、煤炭先進產能占比、煤炭轉化率、僵尸企業(yè)出清、新興產業(yè)投資等方面確立轉型指標體系，各省屬國企都要簽訂責任書，立下軍令狀。

此外，駱惠寧指出，把握正確方向、奮力攻堅克難，國企國資改革和轉型發(fā)展取得明顯階段性成效。山西省委、省政府高度重視國企國資改革和轉型發(fā)展，鮮明提出“國企不改、轉型無望”，把國企改革轉型作為決定山西轉型前途的關鍵一招，擺在全局工作的突出位置，以黨中央、國務院關于國企國資改革系列文件為指導，把握基本經濟制度的根本要求，遵循社會主義市場經濟改革方向的基本規(guī)律，把控增強活力與強化監(jiān)管相結合的重要關系，提出市場化取向、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監(jiān)管目標原則，推動國企國資改革和轉型發(fā)展沿著正確方向前進，開創(chuàng)了山西國企以改促轉的新局。目前，山西省國企國資改革進入施工高峰，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的工作格局已經形成，具有“四梁八柱”的體制政策框架已經形成，以改革增活力、破瓶頸、促發(fā)展的良好態(tài)勢已經形成，改革效應正在轉化為企業(yè)效益和轉型效能。

駱惠寧強調，清醒正視差距、敏銳把握機遇，增強加快國企國資改革和轉型發(fā)展的責任感緊迫感。要清醒看到，山西省國企改革轉型面臨的很多問題由來已久，國企總體競爭力不強、發(fā)展活力不夠、創(chuàng)新能力較弱、歷史包袱過重、資產負債率高、盈利能力不足等問題依然突出，在理念境界、體制機制、產業(yè)結構、人才和創(chuàng)新、精神狀態(tài)等方面還有不少差距。當前，正處于新一輪大發(fā)展大變革大調整的時代，要清醒認識到不改革不轉型沒有出路，改得慢轉得慢也沒有出路，不能再靠粗放式經營、行政化管理、內部低水平運轉，不能再走資源依賴、粗放增長、規(guī)模擴張的道路，更不能再走回拼煤炭、拼投入、拼消耗的老路。要敏銳把握難得歷史機遇，抓住高質量發(fā)展、產業(yè)變革和能源革命帶來的重大契機，抓住目前來之不易的改革局面、轉型態(tài)勢和市場轉機，堅定正確方向，矢志不移改革轉型，非常之力攻堅克難，恒久之功一張藍圖繪到底，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，把山西國企真正做優(yōu)做強做大，更好擔負起轉型發(fā)展主力軍的歷史使命。

駱惠寧表示，用足非常之力、堅守恒久之功，加快推動國企國資改革和轉型發(fā)展取得更大突破。省屬國企是山西改革轉型的中堅力量，省屬國企帶頭改，山西國企改革就會全盤皆活;省屬國企率先轉，山西轉型發(fā)展就會大有希望，省屬國企必須帶好頭做表率。

駱惠寧強調，各級黨委、政府要加強組織領導，提供政策支持，堅持分類指導，靠前優(yōu)化服務，進一步創(chuàng)造良好營商環(huán)境。各市、縣要按照這次會議部署，強力推進本地國企國資改革和轉型發(fā)展。進一步營造良好輿論氛圍。省屬國企要認清大局、把握大勢，用足“非常之力”，堅守“恒久之功”，在攻堅克難、開拓進取中實現歷史性跨越，為全省轉型發(fā)展作出新的貢獻。

山西省委副書記、省長樓陽生指出，這次省屬國有企業(yè)深化改革轉型發(fā)展推進會，既是部署會、鼓勁會，更是進軍令、沖鋒號。各級各部門各單位要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省委領導下，按照駱惠寧書記的講話要求，結合省委經濟工作會議和省“兩會”部署，用足非常之力抓落實、見成效，以超常規(guī)的舉措分解任務、傳導壓力，以釘釘子的精神做實做細各項工作，敲鐘問響、善作善成，積小勝為大勝，加快推動國企改革轉型取得更大突破。省屬國有企業(yè)要發(fā)揮主體作用，切實擔當起推動高質量轉型發(fā)展的歷史使命，企業(yè)主要負責人要帶好頭、作表率，盡非常之責，行非常之舉，真刀真槍改，只爭朝夕轉，以“人一之我十之，人十之我百之”的干勁破解難題，在深化改革轉型中做強做優(yōu)做大企業(yè)，加速推動山西省工業(yè)實現歷史性“結構反轉”，為構建現代化產業(yè)體系、開創(chuàng)新時代山西轉型發(fā)展新局面作出歷史性貢獻。樓陽生還就具體落實事項進行了部署。