春回淮河兩岸，萬物競發(fā)，建設正酣。伴隨年后全面復工復產(chǎn)，由中能建建筑集團承建的洛河四期百萬工程施工現(xiàn)場迅速進入高效運轉狀態(tài)，塔吊林立、機械轟鳴、作業(yè)面全面鋪開，各專業(yè)協(xié)同推進，關鍵節(jié)點持續(xù)壓茬展開。在投產(chǎn)目標的牽引下，項目建設節(jié)奏明顯提速，工期、質量、安全多重要求疊加，既考驗組織能力，更檢驗執(zhí)行水平。

洛河，是一片承載光榮與使命的熱土。1982年，安徽省單機容量最大的洛河一期工程在這里破土動工。面對工期緊、任務重、條件相對艱苦的實際，一代建設者迎難而上，在實踐中淬煉形成了“團結拼搏、克己奉公、敢于競爭、勇當鐵軍”的企業(yè)精神，樹立了“不計時間、不講條件、不計報酬、不打折扣”的過硬作風。工程建設取得1號機組如期投產(chǎn)、2號機組提前168天發(fā)電的標志性成果，創(chuàng)造了當時行業(yè)內的優(yōu)異業(yè)績，“電建鐵軍”由此聲名遠揚。

此后，洛河二期、三期工程相繼建成投運，在不斷提升工程規(guī)模和技術水平的同時，企業(yè)管理理念持續(xù)深化，從“干成工程”邁向“干好工程”，再向“干精工程”躍升，“四精”理念與“至精”文化逐步形成，成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。

2024年，公司中標洛河四期百萬工程，再度回到這片奮斗起點。這既是一次工程建設任務的延續(xù)，更是一場文化與精神的再出發(fā)。當前，國家加快推進能源結構優(yōu)化和能源安全保障體系建設，區(qū)域電力需求持續(xù)增長，淮河流域正加快向“長三角特高壓電力樞紐”邁進。洛河四期百萬工程的實施，既承載著服務國家戰(zhàn)略的現(xiàn)實責任，也肩負著傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、打造精品工程的時代使命。

進入施工高峰期以來，項目團隊圍繞年度投產(chǎn)目標，系統(tǒng)梳理關鍵路徑，科學組織施工資源，強化全過程管控。土建、安裝、調試等各環(huán)節(jié)緊密銜接，交叉作業(yè)高效推進;以節(jié)點為牽引，逐項分解落實，形成“計劃到天、責任到人”的推進機制。通過持續(xù)優(yōu)化施工組織和工序銜接，項目整體進度穩(wěn)步受控。

在加快推進的同時，項目始終把質量和安全擺在首位。圍繞關鍵工序、關鍵部位，嚴格執(zhí)行標準化施工和精益化管理要求，從原材料進場到設備安裝，從焊接工藝到系統(tǒng)調試，層層把關、逐項驗收，確保每一道工序經(jīng)得起檢驗。安全管理方面，堅持預防為主、過程控制，強化現(xiàn)場監(jiān)督與風險辨識，保障施工有序推進。

與以往相比，當前建設呈現(xiàn)出更加鮮明的“精細化、數(shù)字化”特征。信息化手段廣泛應用于進度、質量、安全管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與動態(tài)分析，提高了決策效率和管控精度。同時，經(jīng)驗豐富的技術骨干與新生力量協(xié)同發(fā)力，在傳承中創(chuàng)新，在實踐中提升，為項目建設注入持續(xù)動力。

回望歷史，是為了更好地前行。1985年，時任國務院副總理李鵬曾為洛河電廠題詞“早投產(chǎn)，淮河兩岸放光明”，既是期許，更是鞭策。今天，站在新的發(fā)展起點上，洛河四期百萬工程建設者正以更加嚴謹務實的態(tài)度，推進每一個節(jié)點、夯實每一道工序，把“至精”的價值追求落實到具體行動之中。

當前的洛河工地，沒有喧囂的口號，更多的是緊張有序的施工節(jié)奏和一以貫之的執(zhí)行力。從清晨設備點檢到夜間進度復盤，從方案優(yōu)化到問題閉環(huán)處理，每一個細節(jié)都指向同一個目標：確保機組高質量建成、按期投產(chǎn)。

在洛河這片熱土上，“輝煌”從來不是抽象表達，而是用工程質量、履約能力和現(xiàn)場管理一點點干出來的結果。從一期工程的提前發(fā)電，到二期、三期的品質提升，這種追求一脈相承。如今，洛河四期百萬工程以黨建引領為抓手，以精益管理為路徑，以創(chuàng)新驅動為支撐，以人才成長為基礎，正將這種積淀轉化為可感可見的建設成果。

春潮再起，征程未央。隨著工程持續(xù)推進，“建設提速、管理提效、品質提升”的態(tài)勢愈發(fā)清晰。面向既定投產(chǎn)目標，項目團隊將繼續(xù)把標準立起來、把過程管起來、把責任壓下去，在高質量履約中持續(xù)塑造工程品質。待機組并網(wǎng)發(fā)電、電流送出之時，洛河這片熱土必將再次見證新的跨越，也將以更加堅實的能源支撐服務區(qū)域發(fā)展大局。